在与供应商签订合同构建系统后，验收测试显示质量不尽如人意。项目经理应如何向供应商证实这一主张？

项目经理需要提供客观证据来支持其主张。提供失败的测试结果以及合同中约定的验收标准，能够明确指出供应商交付的系统未能满足合同要求，这是最直接且最有力的证明方式，便于供应商理解问题并采取纠正措施。分享之前不成功的经验不直接相关，且带有主观性，不能作为当前合同违约的证据。在风险日志中记录问题是内部管理行为，不能作为与供应商沟通的证明。表明验收标准未经批准被供应商更改，需要有证据证明供应商确实更改了标准，且这种更改未经批准，否则也难以站稳脚跟。