在与新项目经理的第一次会议中，一位干系人抱怨没有收到定期报告。项目经理首先应该做什么？

正确答案是“与干系人会面，澄清他们的期望，并更新干系人参与计划”。项目经理首先需要了解干系人对报告的期望，这属于干系人管理过程中的“管理干系人参与”和“规划干系人参与”范畴。通过直接沟通，项目经理可以澄清误解，了解干系人的具体需求，并据此更新干系人参与计划，确保未来的沟通有效。 选项A“用这些信息更新项目管理计划，并通知相关的干系人”和选项D“将干系人的信息添加到定期报告中，并更新项目管理计划”在没有充分了解干系人期望之前就更新计划或采取行动，可能无法解决根本问题。选项C“邀请干系人参加未来的项目评审会议，并更新项目管理计划”虽然是沟通的一种方式，但它没有直接解决干系人关于“未收到定期报告”的抱怨，也没有主动澄清期望。