在与高级经理举行的状态会议上，项目经理汇报了一项可交付成果，但几位高级经理表示他们对此不知情。项目经理接下来应该怎么做？

项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件，它包含了项目目标、范围和主要干系人等关键信息。高级经理对可交付成果不知情，表明他们可能对项目目标和范围缺乏了解。与他们会面并审查项目章程，可以确保他们理解项目的基本情况和他们的角色，从而避免未来的误解和阻力。 其他选项： 检查干系人是否参加会议并不能解决他们对项目内容不知情的问题，他们可能参加了但未理解或未被有效告知。 仅仅审查项目章程（而不是与干系人一起审查）无法确保干系人理解内容，也无法解决他们信息不对称的问题。 验证项目章程是否与最初版本有所不同，这并非当前问题的核心。即使章程未变，也需要确保干系人理解并接受其内容。