在中型项目的首次软件演示期间，产品负责人发现了一些问题，并要求在批准前解决这些问题。项目经理应如何回应？

在敏捷项目中，产品负责人（Product Owner）在演示期间发现问题并要求解决是常见且健康的反馈循环。项目经理应采纳这些反馈，并通过待办事项梳理（Backlog Refinement）将这些问题转化为待办事项（Backlog Items）。这些待办事项随后可以在下一个冲刺（Sprint）中进行规划和解决，这体现了敏捷的迭代和适应性原则。 将产品负责人转介至变更管理计划或已签署的业务需求文档，并解释无法支持变更，这不符合敏捷的协作和响应变化的精神。告知产品负责人这些问题将在第二个版本中解决，这可能导致不满，并错失了在早期阶段解决问题的机会。