在为一个新项目制定项目定义时，项目经理发现最近完成了一个类似的项目。项目经理首先应该做什么？

在为新项目制定项目定义时，项目经理应首先审查之前项目的经验教训。这是因为经验教训记录了项目过程中遇到的挑战、成功因素、最佳实践以及如何改进的建议，对新项目的规划具有重要的指导意义。通过分析这些信息，项目经理可以避免重蹈覆辙，采纳成功的策略，从而更有效地定义新项目。 组织知识分享会通常在项目后期或为了传播知识而进行，不是项目定义阶段的首要任务。重用之前项目的项目管理计划可能不完全适用，因为每个项目都有其独特性，需要根据具体情况进行调整。检查之前项目的问题日志虽然有用，但它只关注问题，而经验教训则更全面地涵盖了成功和失败的各个方面。