在交付优化工具开发的第二个冲刺中，执行指导委员会要求根据客户需求和预测增加情景分析功能。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是进行影响分析。在敏捷项目中，当出现新的需求时，项目经理的首要任务是评估这些变更对项目范围、进度和预算的潜在影响。这被称为影响分析，它能帮助团队和指导委员会理解变更的全部后果，从而做出明智的决策。 其他选项不正确的原因： 修订进度和预算并与团队审查：在没有充分理解影响之前就修订计划是草率的。 将新功能添加到产品待办事项列表并继续执行当前计划：虽然最终会添加到待办事项，但在此之前需要评估其影响，以确定优先级和资源分配。 与执行指导委员会分析并协商该请求：协商是后续步骤，但在此之前，项目经理需要先完成初步的影响分析，以便在协商时提供数据支持。