在产品发布后的评估期间，团队需要七位利益相关者的详细反馈。其中六位已及时回复；一位尽管经过多次请求仍未回复。项目经理应该怎么做？

项目经理应主动与未回复的利益相关者安排一次会议，以直接获取他们的反馈。这表明项目经理致力于收集所有必要信息，并尊重该利益相关者的意见。会议提供了一个机会，可以了解他们未回复的原因，并解决可能存在的任何顾虑或障碍。 解释为什么不情愿的利益相关者需要提供反馈给发起人，这是一种推卸责任的做法，无助于解决问题。与不情愿的利益相关者和项目团队召开会议可能过于正式，且在未了解具体原因前，可能不适合解决冲突。与所有七位利益相关者会面并请求所有反馈，这会浪费已提供反馈的六位利益相关者的时间，且效率低下。