在例行的进度审查会议上，一位团队成员报告了一个对项目进度产生重大影响的坏消息。项目经理应如何回应以确保项目成功？

在项目管理中，当出现负面消息时，项目经理的首要任务是积极应对并解决问题。将讨论重点放在补救措施和恢复进度上，体现了项目经理的问题解决能力和前瞻性思维，这有助于将挑战转化为机会，确保项目按计划进行。感谢团队成员但立即转向下一个议题，未能有效处理问题。惩罚团队成员是不可接受的，会打击团队士气和开放沟通。突出情况危急但没有提出解决方案，只会制造恐慌，无助于项目成功。