在八次迭代中的第二次迭代中，项目经理注意到一名团队成员持续主导每日例会，这让团队感到不适并阻碍了工作。项目经理应该怎么做？

项目经理应直接与该团队成员沟通，指出其行为对团队互动和工作效率造成的影响。这种一对一的私下反馈是解决个人行为问题的最有效方式，因为它能让该成员了解其行为的后果，并有机会改进。 组织会议帮助团队改善互动可能无法直接解决根本问题，且可能让该成员感到被公开指责。更新风险登记册并制定应急计划是应对潜在风险的措施，但这里的问题已经发生，需要立即干预。主持每日例会虽然能暂时控制局面，但并未解决该成员的行为模式，且可能导致团队对项目经理的过度依赖。