在六次迭代中的第一次迭代完成后，团队的速度（velocity）为50%。在回顾会议中，团队认为复杂性被低估了。项目经理应该怎么做？

正确的做法是与团队开会，就解决此问题的内部行动达成一致。敏捷方法强调团队的自组织和持续改进。当团队发现复杂性被低估时，项目经理应促进团队内部讨论，帮助他们识别根本原因并制定解决方案，例如调整估算方法或改进需求理解。 记录问题并上报给项目发起人是过早的行动，因为团队尚未尝试内部解决。请求技术经理协助支持团队可能有用，但应在团队内部尝试解决后，或作为团队内部解决方案的一部分。请求更换团队成员是破坏性的，并且不符合敏捷原则，因为这会损害团队的稳定性和信任。