在六次迭代中的第三次迭代开始时，规划显示有些需求定义不够清晰，无法开始。项目经理应该怎么做？

在敏捷项目中，产品负责人负责定义、优先级排序和维护产品待办事项列表。当需求不清晰时，产品负责人是解决此问题的关键人物。与产品负责人会面，审查项目待办事项列表，可以确保需求得到澄清，并根据需要重新排序或细化，以便在后续迭代中进行开发。 审查不清晰的需求并替换它们不是项目经理的职责，而是产品负责人和团队的协作活动。记录问题并上报给项目发起人通常是问题升级的最后手段，在与产品负责人沟通之前不应采取。邀请关键用户参加每日站会可能会扰乱站会节奏，且每日站会主要用于团队成员之间的同步，而非需求澄清的正式会议。