在六次迭代中的第二次迭代期间，团队发现一个关键可交付成果依赖于获取一个新设备。项目经理应该怎么做？

在敏捷项目中，当出现新的依赖或障碍时，项目经理应促进团队与相关方之间的沟通。邀请相关方讨论新可交付成果的优先级，能确保所有人都了解情况，并能共同决定如何调整计划以应对设备获取的依赖。这符合敏捷的透明和适应性原则。仅仅记录延迟原因或记录风险并上报，没有积极解决问题。将责任分配给核心团队而不与相关方协商，可能导致优先级错位或资源分配不当。