在六次迭代中的第五次迭代接近尾声时，客户增加了一项新的监管功能，该功能超出了剩余的迭代容量。项目负责人应该怎么做？

在敏捷项目中，当出现超出当前迭代容量的新需求时，项目负责人应首先评估该变更对项目范围、进度、成本和质量的影响。然后，与产品负责人协商至关重要，因为产品负责人负责管理产品待办事项列表并确定优先级。产品负责人将根据业务价值、依赖关系和现有容量，决定如何处理此新功能，例如将其纳入未来迭代、推迟其他功能或与客户协商。 选项“记录问题并将其上报给项目发起人”不完整，因为在升级之前需要进行初步评估和与产品负责人的讨论。选项“邀请利益相关者讨论新的优先级排序”过于宽泛，且在与产品负责人沟通之前，可能导致不必要的会议。选项“增加团队容量以按时完成工作”通常不是敏捷实践中的首选，因为它可能导致团队过度劳累、质量下降，并且可能无法解决根本的优先级问题。