在关键项目迭代期间，一位核心团队成员因病请假。发起人担心发布延迟会惹恼业务干系人。团队成员是跨职能的，但已接近满负荷。项目经理应该怎么做？

正确答案是与团队开会，重新确定关键任务的优先级，以便他们仍能按发布日期进行。在敏捷环境中，项目经理的首要职责是促进团队解决问题。通过与团队合作重新确定任务优先级，项目经理可以利用团队的集体智慧，找到在不增加不合理工作量的情况下满足发布日期的最佳方法。 与团队讨论，以便他们完成缺席成员的工作并按时发布，这可能导致团队过度劳累和士气下降，因为团队已经接近满负荷。与发起人和干系人会面，解释所有团队面临的挑战，以及与发起人讨论不可用资源和工作量，以传达问题，这些选项都过于被动，没有积极寻求解决方案，可能会让干系人感到不安，并可能导致项目经理被视为没有解决问题的能力。项目经理应首先尝试与团队内部解决问题。