在冲刺了五次之后，还剩下三次冲刺，一位开发人员必须请四星期的假，并且没有临时替代人员。这将严重影响交付。项目经理应该怎么做？

正确答案是进行影响分析，根据需要调整进度表，并将变更告知客户。项目经理的首要职责是评估问题的影响，并基于事实制定应对计划。这包括分析人员缺勤对项目范围、时间、成本和质量的影响，然后调整计划并及时与所有相关方沟通。 向赞助商申请额外资金以雇用替代资源是可能的解决方案之一，但并非第一步，且不一定能及时解决问题。立即将影响告知客户并准备上报过于仓促，在没有充分评估和计划前，可能引起不必要的恐慌。要求产品负责人督促团队更加努力地工作是不切实际且不专业的做法，可能导致团队倦怠和士气下降，且无法解决人员短缺的根本问题。