在冲刺规划会议上，产品负责人希望优先处理高业务价值的项目，但团队担心技术债务和基础设施依赖。项目经理应如何处理这种情况？

在敏捷环境中，项目经理（或敏捷教练）的角色是促进沟通和协作，而不是独断专行或偏袒任何一方。产品负责人关注业务价值，而团队关注技术可行性和可持续性。这两种观点都是冲刺规划中重要的输入。支持投票练习（如拳头投票或点数投票）允许所有团队成员表达他们的观点和担忧，并为决策提供理由，从而促进透明度和共识。这有助于团队共同找到一个平衡的解决方案，既能交付业务价值，又能管理技术风险。其他选项都偏向一方，可能导致团队不满、技术债累积或业务价值交付不足。