在冲刺规划期间，团队只能完成所选项目的约95%。产品负责人就如何确定待办事项的优先级征求建议。什么因素应该驱动优先级排序？

在冲刺规划期间，当团队无法完成所有待办事项时，产品负责人应根据业务价值来确定优先级。业务价值是决定哪些功能或用户故事最能为客户和组织带来益处的关键因素。优先处理业务价值高的项，可以确保团队在有限的时间内交付最重要的成果。 技术复杂性、交付风险和估算准确性虽然是重要的考虑因素，但它们通常是业务价值确定之后，在规划和执行阶段用于评估和管理工作的。例如，高风险或高复杂度的任务可能需要更仔细的规划，但如果其业务价值不高，则不应优先于高业务价值但可能复杂度较低的任务。估算准确性是规划的输入，而非优先级的驱动因素。