在冲刺规划期间，团队对待办事项的相对大小以及它们是否能纳入下一个冲刺存在分歧。采用混合方法，项目经理应该怎么做？

在冲刺规划期间，团队成员对工作量和范围存在分歧时，项目经理应扮演引导者的角色，促进团队内部的讨论。通过讨论，团队成员可以分享各自的观点、经验和专业知识，从而对任务的复杂性、依赖关系和所需工作量形成共同的理解，最终达成共识。这种共识有助于提高团队的承诺感和冲刺规划的准确性。 外部技术负责人可能不了解团队的实际能力和当前冲刺的上下文，其意见可能不完全适用。移除待办事项会减少潜在价值，且无法解决估算分歧的根本问题。项目经理直接决定包含哪些事项，会削弱团队的自主性和责任感，不符合敏捷自组织原则。