在准备挣值分析时，项目经理报告：已批准的工作包成本估算 = 9,500 美元；应急储备 = 500 美元；管理储备 = 应急储备的 10%；完成百分比 = 50%；计划百分比 = 40%；实际成本 (AC) = 4,500 美元。当前完工预算 (BAC) 被认为是可实现的。为使剩余工作达到基准，需要多少成本绩效系数？

要计算剩余工作所需的成本绩效系数 (TCPI)，我们首先需要确定完工预算 (BAC) 和完工尚需估算 (ETC)。 1. 计算管理储备： 管理储备 = 应急储备的 10% = $500 10% = $50。 2. 计算 BAC： BAC = 已批准的工作包成本估算 + 应急储备 + 管理储备 = $9,500 + $500 + $50 = $10,050。 3. 计算 TCPI： 由于 BAC 被认为是可实现的，TCPI 的公式为 (BAC - EV) / (BAC - AC)。 首先计算挣值 (EV)：EV = BAC 完成百分比 = $10,050 50% = $5,025。 将 EV 和 AC 代入 TCPI 公式：TCPI = ($10,050 - $5,025) / ($10,050 - $4,500) = $5,025 / $5,550 ≈ 0.9054。 4. 四舍五入： 四舍五入到两位小数，TCPI ≈ 0.91。 选项 0.88、0.64 和 1.25 是基于错误计算或使用了不正确的公式得出的。例如，如果 BAC 或 EV 计算错误，或者使用了不同的 TCPI 公式（例如，基于 ETC 的公式），则可能得出这些结果。