在准备月度状态报告时，项目经理发现 SPI = 0.75 且 CPI = 1.25。第一次项目状态审查即将到来，经理希望强调项目处于受控状态。经理应如何向主要利益相关者报告项目状态？

SPI = 0.75 表示进度落后（进度绩效指数小于1），CPI = 1.25 表示成本节约（成本绩效指数大于1）。因此，项目经理应报告项目进度落后，但预算有盈余。增加一名经验丰富的资源可以帮助项目赶上进度，同时利用成本盈余，保持预算不变。其他选项要么不准确（例如，详细解释挣值对主要利益相关者可能过于技术化，且不能解决问题），要么是误导性的（例如，使用帕累托图和鱼骨图是解决问题的方法，而不是报告状态的策略，且不能证明项目处于受控状态），要么是错误的（例如，下一个里程碑的时间与当前状态报告无关，且不能说明项目处于受控状态）。