在准备月度绩效报告时，您有：实际进度 = 2 个单位，计划进度 = 3 个单位，实际成本 (AC) = 2 个单位，预算成本 = 3 个单位。您应该向项目指导委员会报告什么？

正确答案是“项目目前进度落后，但成本相应较低，正在尽一切努力加快延迟的活动”。 解释： 1. 进度落后：实际进度为2个单位，计划进度为3个单位。这表明项目在进度上落后了，因为完成的工作量少于计划。 2. 成本较低：实际成本（AC）为2个单位，预算成本为3个单位。这表明项目在成本上低于预算，即花费的钱少于计划。 3. 综合分析：项目进度落后，但成本也相应较低。这可能意味着项目活动进展缓慢，因此花费的钱也少。 4. 应对措施：向项目指导委员会报告时，不仅要指出问题（进度落后），还要说明现状（成本较低），并提出正在采取的积极措施（尽一切努力加快延迟的活动）。这体现了项目经理的责任感和解决问题的能力。 其他选项错误的原因： 选项A（将提交时间和预算延期申请）过于武断，在未充分分析和尝试解决问题前就提出延期申请不合适。 选项B（不应采取进一步行动）是错误的，因为进度落后需要采取行动来纠正。 选项D（项目经理很高兴宣布项目成本节约）忽略了进度落后的问题，且“很高兴”的语气不专业。