在动态市场中进行开发时，新的法律要求生效，您不确定某些可交付成果是否符合要求。项目经理应该怎么做？

在动态市场中，法律要求变更是一种常见的风险。项目经理应主动管理此风险，而不是忽视或推迟处理。与相关干系人（如法律顾问、合规部门或客户）评估不合规的潜在后果，可以量化风险影响并确定应对策略。将这些信息和商定的行动方案更新到风险登记册，确保风险得到正式记录、监控和管理。 其他选项不正确的原因： “与团队达成一致，新要求将适用于下一个项目，而不是当前项目”是逃避责任，可能导致项目交付物不合规，带来法律和财务风险。 “请求PMO指派专职资源监控外部环境”是推卸责任，且不能立即解决当前项目面临的合规问题。 “停止项目，直到有人能够识别所有新要求及其影响”会导致项目延误和成本增加，通常不是一个可行的解决方案，除非不合规的风险极高且无法规避。