在向团队发送项目管理计划后，第二天有两位现场工程师询问了他们的角色和时间表。在沟通计划时，您应该怎么做？

正确答案是确认沟通内容已被理解并征求团队的反馈。这符合有效沟通的关键原则，即沟通不仅仅是发送信息，更要确保接收方理解信息。项目经理有责任确保所有团队成员都清楚自己的角色和时间表。在发送项目管理计划后，有工程师提出疑问，表明沟通可能存在不足，此时应主动寻求反馈并澄清。 选项A（随项目管理计划一起发送角色和职责矩阵）是良好的实践，但问题在于它没有解决工程师已经提出的疑问，也没有确保信息被理解。选项C（在发送项目管理计划之前，向每位团队成员简要说明他们的角色）是预防性措施，但问题已经发生，需要采取纠正措施。选项D（与经理讨论角色，以帮助他们向团队成员解释）是间接方法，项目经理作为沟通的负责人，应直接与团队成员沟通并解决他们的疑问。