在启动阶段，项目经理和团队正在与产品负责人一起确定产品待办事项的优先级。项目经理接下来应该做什么？

在敏捷方法中，项目经理（或敏捷教练/Scrum Master）应引导团队尽可能持续地为客户交付价值。这与敏捷宣言的原则相符，即“尽早并持续地交付有价值的软件以满足客户需求”。通过持续交付可工作的增值产品，团队可以获得早期反馈，并根据需要进行调整，从而更好地满足客户需求。在项目的每个阶段或仅在项目开始时交付，都无法实现持续价值交付的优势。而交付配套文档虽然重要，但核心目标是交付有价值的产品本身。