在回顾会议上，敏捷团队讨论了产品负责人的期望未得到满足的问题。项目经理在项目开始时应该做些什么？

在回顾会议上发现产品负责人期望未满足，表明团队可能对项目愿景或冲刺目标理解不足。项目经理在项目开始时，首要任务是确保团队对项目愿景和冲刺目标有清晰、统一的理解，这是所有后续工作的基础。 A. 定义敏捷团队对创建待办事项列表的预期贡献，是产品负责人和团队共同的责任，但不是项目开始时最核心的。 B. 评估敏捷团队的能力并规划所需的培训，是持续改进的一部分，但在愿景和目标不明确时，培训效果会打折扣。 C. 定义团队基本规则并分享项目愿景，基本规则固然重要，但冲刺目标与愿景同样关键，且直接影响产品负责人的期望。