在回顾过去项目的经验教训时，项目经理发现客户的工程师坚持审查每一项变更，甚至是合同中未明确规定的变更。项目经理在规划项目时应如何处理这种情况？

正确答案是“确保变更管理计划明确记录此要求，以避免未来出现问题”。项目经理应将从过往项目中学到的经验教训，如客户工程师坚持审查所有变更，纳入当前项目的规划中。这属于变更管理流程的一部分，因此最合适的做法是在变更管理计划中明确记录这一具体要求，确保所有相关方都清楚并遵守，从而避免未来的冲突和误解。 更新项目章程通常用于更高级别的项目授权和关键里程碑，不适用于具体的变更管理流程细节。与客户讨论是必要的，但更重要的是将讨论结果固化在计划中。将其作为风险记录并描述缓解措施是应对不确定事件的方法，而这里描述的是一个已知且需要纳入流程的特定要求，并非单纯的风险。