在定义项目范围时，一位干系人表示某个主要的合同功能不适用，并且这已记录在经验教训中。项目经理应该怎么做？

正确答案是检查此信息是否已正确记录。项目经理的首要任务是验证信息的准确性和完整性。如果经验教训中确实记录了该功能不适用，那么项目经理需要确认这一记录的有效性，包括记录的时间、来源以及是否已得到相关方的确认。这有助于避免基于不准确信息做出决策。 请求发起人取消项目并接受合同罚款是极端的做法，在未充分验证信息前不应考虑。与发起人会面以寻求支持是后续步骤，但首先需要确认信息的真实性。咨询团队以了解备选方案并寻求专家建议也是后续步骤，在确认信息无误后，项目经理才能与团队一起探讨解决方案。