在审查一个大型IT项目的可交付成果时，一位干系人对最终产品提出了担忧。项目经理首先应该做什么？

当干系人对可交付成果提出担忧时，项目经理首先应与团队讨论该问题，并审查项目需求文档。这是因为需求文档是项目的基础，定义了可交付成果的预期特性和功能。通过与团队一起审查需求，可以确认可交付成果是否符合最初的约定，或者干系人的担忧是否源于对需求的误解或需求本身的变化。 其他选项： 仅仅与团队讨论并记录在问题日志中是不够的，还需要采取进一步的行动来理解和解决问题。 与发起人开会通常是升级问题，应在初步分析后，确认问题无法在团队层面解决时才进行。 与产品负责人开会是解决担忧的可能步骤，但首先需要内部团队对问题有清晰的理解，并对照需求进行核实。