在审查原型时，质量团队发现了一些偏差，这些偏差不影响主要功能，但可能会导致未来的问题。他们建议采取纠正措施，但这需要额外的资金。该项目在预算方面已经捉襟见肘，并且已经动用了一些应急储备金。项目经理应该怎么做？

正确答案是与利益相关者一起评估并启动变更请求流程。项目经理应首先与相关方（包括质量团队、产品设计师、项目发起人等）讨论这些偏差的潜在影响和纠正措施的成本，以全面了解情况。然后，由于这涉及预算和范围的潜在变更，必须启动正式的变更请求流程，以便所有受影响的利益相关者可以审查、讨论并批准或拒绝此变更。 询问产品设计师为什么在设计阶段没有考虑到这个偏差，这是一种指责，无助于解决当前问题。向项目发起人汇报产品正在运行，但项目预算紧张，这只是告知情况，但没有提供解决方案或采取行动。要求质量团队丢弃样本并使用新样本重新测试，这没有解决根本问题，且可能浪费时间和资源。