在审查项目可交付成果清单时，一位干系人表示担心某个需求无法满足。项目经理应该怎么做？

正确答案是与相关干系人一起审查需求可追溯性矩阵。需求可追溯性矩阵将需求与测试用例、设计、业务目标等联系起来，可以帮助项目经理和干系人识别缺失的需求、未满足的需求或范围蔓延。通过审查矩阵，项目经理可以确定该需求是否已被记录、是否与项目目标一致，以及其状态如何。 A. 检查已批准的需求清单是第一步，但需求可追溯性矩阵提供了更全面的视图，可以显示需求与项目其他方面之间的关系。 B. 完善验收标准的前提是该需求已被识别并记录。在不确定需求是否已纳入项目范围的情况下，此举为时过早。 D. 在未确认现有需求是否已正确管理之前，讨论添加额外需求可能会导致范围蔓延。