在审查项目进展时，项目经理注意到一个风险已演变为问题。项目经理应如何处理这种情况？

当风险演变为问题时，项目经理的首要职责是执行预先制定的风险应对计划。在风险规划阶段，团队已经识别了潜在风险并制定了应对策略。因此，正确的做法是与相关干系人（包括风险责任人）协作，立即实施已计划好的应对措施，以减轻问题的影响。 其他选项错误的原因： 发起变更请求申请额外资金：这可能是实施应对计划的后续步骤，但不是第一步。首先应执行现有计划。 与项目团队和客户集思广益：这适用于未识别或未计划应对的风险，但对于已演变为问题的已知风险，应优先执行现有计划。 安排高优先级干系人会议：这可能在应对计划实施后，如果问题未能解决或产生重大影响时才需要。第一步仍是执行计划。