在审查项目风险和问题时，一位干系人询问某个特定风险何时可能成为问题。项目经理应该提供哪份工件？

风险登记册是项目经理应该提供的工件。它详细记录了已识别的单个项目风险，包括风险的描述、潜在原因、影响、应对措施、风险责任人以及风险状态等信息。通过查阅风险登记册，项目经理可以向干系人说明特定风险的当前状态，包括其发生的可能性、潜在影响以及预计何时可能成为问题。 项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的综合性文件，不包含具体的风险发生时间信息。问题日志记录的是已经发生的问题，而不是尚未发生的风险。风险管理计划描述了如何管理风险，而不是具体的风险信息。