在客户项目进行到一半时，出现了一个意外问题。团队确定，除非增加更多资源，否则项目时间线将受到影响。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是与客户保持透明沟通。当项目出现问题影响到时间或成本时，应立即告知客户，并提供解决方案选项。让客户了解情况并参与决策，可以确保他们的期望得到管理，并维护项目经理的专业性。 A. 内部承担成本不符合项目管理原则，因为这会影响项目预算和公司利润，且未经客户同意。 B. 在未与客户沟通前，团队内部讨论客户偏好是猜测，不专业。项目经理应直接与客户沟通。 C. 单方面调整时间线并通知客户，会损害客户信任，且可能导致客户不满意，因为客户没有参与决策过程。