在成功完成部署并开始项目收尾之前，项目经理正准备将项目移交给运营团队。项目经理应该怎么做才能确认项目已准备好进行运营移交？

正确答案是“与项目团队会面，审查WBS并确认所有可交付成果均已完成”。在项目移交给运营团队之前，项目经理必须确保所有项目可交付成果都已完成并符合要求。工作分解结构（WBS）是验证所有已定义工作和可交付成果是否完成的有效工具。与团队一起审查WBS可以确保没有遗漏，并且所有工作都已完成。 其他选项不正确的原因： 审查章程的项目批准要求并确认谁将批准：项目章程主要用于项目启动，而不是移交阶段。虽然批准很重要，但它不直接确认项目是否已准备好进行运营移交。 检查WIP报告以确保积压工作中没有剩余工作：WIP（在制品）报告通常用于敏捷或持续交付环境，主要关注当前正在进行的工作，而不是项目所有可交付成果的最终完成状态。 制定计划以解决项目期间产生的技术债务，并获得发起人的同意：技术债务管理是项目收尾或运营阶段可能需要处理的问题，但它不是确认项目是否已准备好移交运营的主要标准。项目移交更侧重于已完成的可交付成果。