在执行一个医疗保健IT项目期间，项目经理发现一位干系人难以沟通，并且在交付物反馈方面反应迟缓。项目经理应该怎么做？

项目经理发现干系人沟通困难且反馈迟缓，这表明当前的干系人参与策略对该干系人无效。更新干系人参与计划是最佳做法，因为它允许项目经理正式记录新的策略和行动，以更有效地管理这位干系人，例如调整沟通方式、频率或工具。 分享反馈模板可能有助于提高反馈效率，但未能解决根本的沟通障碍。利用人际交往能力是项目经理持续进行的工作，但如果现有方法无效，则需要更系统的调整。请求项目发起人介入可能升级问题，并且应作为最后的手段，而不是首选的解决方案。