在执行一个复杂项目的过程中，项目经理收到了来自不同团队的许多变更请求，这些请求可能会阻碍项目实现其目标。项目经理应如何确保有效管理这些变更？

在敏捷或混合项目中，变更请求通常被视为新的需求或待办事项。将这些变更添加到待办事项列表中，并与产品负责人一起审查其优先级，可以确保只有对项目目标最有价值的变更才会被纳入，并且这些变更会根据其重要性进行排序。产品负责人是决定产品方向和优先级的主要负责人。 将变更记录在风险登记册中是针对潜在不确定事件的，而不是对已提出的变更请求的处理。拒绝变更请求不符合敏捷原则，可能会导致项目无法满足最新需求。与主要利益相关者一起审查项目和沟通管理计划是项目规划和治理的一部分，但它本身并不能直接管理和优先级排序具体的变更请求。