在执行一个大型项目时，主要干系人请求更改范围。你认为这项更改所需的工作量很小，但又担心完整的变更控制流程会延迟进度。你该怎么做？

即使工作量看起来很小，任何对项目范围的更改都必须通过正式的变更控制流程。这是因为范围变更会影响项目的基准（范围、进度、成本），并且需要评估其对整体项目目标的影响。绕过流程（选项A和B）会引入未受控的风险，并可能导致范围蔓延。拒绝所有变更请求（选项C）是不现实的，因为项目执行过程中可能会出现合法的变更需求。因此，提交正式的变更请求是确保所有变更都经过适当审查、批准和记录的正确做法。