在执行过程中，一位新产品负责人表示，第一个发布版本的范围必须改变。项目负责人首先应该要求产品负责人做什么？

在敏捷项目中，范围变更通常通过调整产品待办事项列表的优先级来管理。当产品负责人提出范围变更时，首先应审查现有发布版本中待办事项的优先级，以评估新需求对当前承诺的影响。这有助于确定是否可以通过重新排序现有工作来容纳新需求，或者是否需要更正式的变更请求。 创建新的待办事项并在冲刺回顾会议中提出不合适，因为回顾会议是关于改进流程的，而不是讨论新的范围。在冲刺规划会议中讨论新待办事项为时过早，因为首先需要评估其对现有工作的优先级影响。在每日站会中提出新待办事项不合适，因为每日站会是团队成员同步工作进展的，而非讨论重大范围变更。