在执行过程中，客户请求了一个附加功能。变更分析显示所需的设备无法及时到位，导致团队闲置。项目经理接下来应该怎么做？

客户请求附加功能，并发现设备无法及时到位导致团队闲置，这表明项目范围、进度和成本可能受到影响。项目经理应执行整体变更控制流程。此流程包括评估变更请求的影响、识别备选方案、提交变更请求以供审批，并根据审批结果更新项目文件。 其他选项： 建立应急储备金：应急储备金用于已知-未知风险，而此问题涉及一个已识别的变更请求，需要通过变更控制流程处理，而非简单动用储备金。 租用现成的设备：这可能是一个备选方案，但需要在整体变更控制流程中进行评估和决策，而不是项目经理直接采取的下一步行动。 将风险上报给高级管理层：虽然上报可能是变更控制流程的一部分，但只有在变更超出项目经理的权限或对项目有重大影响时才进行。首先应执行整体变更控制流程来评估和管理变更。