在执行阶段，项目经理发现两名团队成员缺乏即将到来的任务所需的技术技能。作为一名服务型领导，项目经理接下来应该怎么做？

作为一名服务型领导，项目经理的首要任务是支持团队，帮助他们克服障碍以成功完成项目。发现技能差距时，探索培训计划（在项目预算内）是赋能团队成员、提升其能力并确保项目成功的积极主动方式。这体现了对团队成长的投资。 建议团队成员自行提升技能，虽然有一定道理，但作为服务型领导，项目经理应提供更多支持，而不是仅仅提出建议。与HR讨论更换团队成员是最后的选择，因为它可能导致团队士气下降、项目延误和成本增加。告知发起人技能不足可能导致项目延期，这只是报告问题，没有提供解决方案，且未能体现服务型领导解决问题的职责。