在收到客户对项目总是按时交付的赞扬后，项目经理参加了一次例行团队会议，以跟进可交付成果的状态。在团队会议期间，经理应该怎么做？

项目经理应该与项目团队分享客户反馈。客户的积极反馈是团队努力的直接结果，分享这些赞扬可以提高团队士气，增强团队成员的归属感和成就感，并激励他们继续保持高绩效。 遵循会议议程并列出下一个可交付成果是例行任务，但错失了利用积极反馈来激励团队的机会。在会议纪要中记录客户反馈是重要的，但不如直接分享更能产生积极影响。开始计划如何改进即将到来的可交付成果的日期是后续步骤，但首先应该认可团队的成就。