在收集完所有依赖外部利益相关者的项目需求后，团队完成了第二次迭代。项目经理随后得知一项潜在的监管变更，可能会阻止产品发布。项目经理应该怎么做才能确保实现收益？

项目经理应审查目标收益，因为监管变更可能直接影响项目的预期成果和收益。通过重新评估目标收益，项目经理可以确定变更的影响程度，并决定是否需要调整项目范围、时间表或资源，以确保项目仍能为组织带来价值。 将条目添加到风险日志是识别风险，但不足以主动应对潜在的收益损失。实施变更在没有充分评估其对收益的影响之前是仓促的。提高团队速度可能有助于按时完成工作，但不能解决监管变更带来的潜在收益问题。