在敏捷转型期间，高级管理层担心失去对项目范围的控制。项目经理应该如何减轻这种风险？

正确的做法是提出一个既能赋能团队，又能为高级管理团队提供必要监督的治理模型。敏捷转型需要新的治理方法，既要支持团队的自组织和快速响应变化，又要确保高级管理层对项目方向和投资回报的可见性和控制。这种平衡的治理模型能有效缓解高级管理层对范围失控的担忧。 其他选项： 提出一个基于风险和财务支出的多层关卡系统，并根据需要让高级管理团队参与：这可能导致流程过于繁琐，与敏捷的快速迭代和适应性原则相悖。 向高级管理团队保证，当前的治理模型不会受到敏捷方法的影响：这是不现实的，敏捷转型通常需要对现有治理模型进行调整。 要求高级管理团队批准多个敏捷团队提出的所有范围，以避免偏差：这会造成高级管理层的工作量过大，并剥夺敏捷团队的自主权和快速决策能力，与敏捷精神相悖。