在敏捷项目执行过程中，组织的战略目标转向推动数字化转型。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是安排与团队开会，评估变更的影响。在敏捷环境中，战略目标的重大转变需要项目经理与团队共同理解新方向、评估其对当前项目范围、优先级和交付计划的潜在影响。这是确保项目与组织新战略保持一致的关键第一步。 将变更上报给产品负责人并取消即将到来的迭代过于武断，在未评估影响前不应轻易采取。为该变更创建一个用户故事并将其分配到下一个迭代，这假设变更可以直接作为功能实现，而忽略了其对整个项目方向的宏观影响。更新风险优先的待办事项列表是后续步骤，但在未与团队充分讨论和评估变更的全面影响之前，无法准确更新。