在新法规影响项目并需要召开一次关于范围变更的关键状态会议时，项目经理发现一位关键干系人无法参加预定的会议。项目经理应该怎么做？

正确的做法是在会议前与关键干系人会面以获取他们的意见。关键干系人的缺席可能会导致会议无法做出有效决策，或者在会议后对决策提出异议。提前收集他们的意见可以确保他们的观点被纳入考虑，从而提高会议效率和决策的接受度。 召开变更控制委员会 (CCB) 会议并告知干系人结果是不可取的，因为这剥夺了关键干系人参与决策的机会。更新沟通管理计划并实施变更是对未来情况的规划，但不能解决当前关键干系人缺席的问题。与项目发起人会面以决定如何处理这种情况是次优选择，因为发起人可能无法完全代表关键干系人的具体意见，且可能导致决策延迟。