在新的财务系统推出过程中，出现了一些问题，导致项目进展缓慢。一位新的项目发起人最近加入了，但尚未与项目经理会面。这些问题严重影响了交付。项目经理应如何提醒新的发起人？

正确答案是向项目发起人发送一封电子邮件，总结项目状态和主要问题，并请求立即进行面对面会议讨论这些问题。项目经理需要主动且直接地与新的发起人沟通项目的严峻状况，并请求召开会议以确保发起人充分了解情况并能提供必要的支持。 选项A（通过电子邮件邀请发起人参加所有项目团队的每周会议）不够直接和紧急，可能无法引起发起人对问题的足够重视。选项C（继续通过电子邮件发送状态报告）是被动的做法，在项目面临严重问题时，仅仅发送报告不足以促使发起人采取行动。选项D（进行风险分析并发送风险登记册）虽然是项目管理的好实践，但仅发送风险登记册并不能取代直接沟通以解决当前面临的严重交付问题。面对面会议能更有效地传达问题的紧迫性并促进解决方案的讨论。