在施工实施期间，一家关键供应商破产，无法交付合同材料，这可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

正确答案是更新问题日志并采取措施将影响降至最低。供应商破产导致无法交付材料，这已经是一个实际发生的事件，不再是潜在的风险，因此应将其视为一个问题。项目经理应立即将其记录在问题日志中，并启动问题解决流程，评估影响，制定应对方案（如寻找替代供应商、调整计划），并采取行动将对项目的影响降到最低。 将风险记录在风险登记册中是针对尚未发生或不确定的事件，而供应商破产已是既成事实。上报管理层或更新进度计划是后续步骤，但首先需要识别并记录问题，并开始着手解决。