在施工项目的实施阶段，客户要求一个关键分包商比原计划提前交付一个工作包。该分包商没有准备好，并要求增加预算。项目经理首先应该怎么做？

在项目实施阶段，客户要求提前交付导致分包商要求增加预算，这引入了新的风险和潜在问题。项目经理首先应更新风险登记册，记录这一新的风险事件及其潜在影响（如成本增加、进度延误），并更新项目日志以记录此事件。同时，项目经理需要严格管理现有预算，评估分包商提出的额外预算请求的合理性，并与分包商协商，寻找最优解决方案。 修改项目范围以适应预算变更通常是最后的选择，因为这可能影响项目目标。提交变更请求以加快交付是后续步骤，但在提交前需要充分评估和记录。向高级管理层申请额外资金是在内部协商和评估后，确认无法通过现有资源解决时的下一步行动，而非首要任务。