在日常会议中，项目经理注意到一名新团队成员在分配的任务上没有取得预期的进展。项目经理应该怎么做？

项目经理应采取支持和建设性的方法。让经验丰富的团队成员指导新成员（D）是最佳选择，因为这能提供必要的支持和知识转移，帮助新成员提高技能并融入团队。要求遵守团队基本规则（A）可能无法解决根本问题，且可能让新成员感到被指责。寻找替代人选（B）过于仓促，没有给新成员成长的机会，也浪费了招聘和培训的投入。要求新成员重新评估自己的能力（C）可能会打击其积极性，且没有提供具体的解决方案。