在最近的一次指导委员会会议上，项目发起人要求在最终产品中添加一项主要功能。在咨询团队后，您确定此变更将严重影响原定的交付日期和预算。项目经理应该如何评估优先级并实现新目标？

项目经理的首要职责是管理项目范围、时间和成本。当发起人提出重大变更时，项目经理必须评估其对这些基准的影响。与利益相关者沟通这些影响（例如，对交付日期和预算的严重影响），并协商所需的时间和资源，是确保项目成功的关键步骤。这符合变更管理流程，并能让所有相关方对变更的后果达成共识。 提交变更订单请求给PMO是变更管理流程的一部分，但在此之前，项目经理需要先完成影响评估和与发起人的协商。赶工（crashing）是一种进度压缩技术，通常在评估所有影响并获得批准后才考虑，且可能增加成本和风险。要求团队加班可能导致士气下降和质量问题，也不是解决重大范围变更的根本方法。